Met de aanstelling van Joris Huizinga als eerste Chief Nursing Information Officer (CNIO) bij Treant krijgt de verpleegkundige stem een vaste plek in de digitale strategie. Door verpleegkundigen vanaf het begin te betrekken bij technologische vernieuwingen, sluiten deze ook echt aan op de dagelijkse praktijk. In dit interview vertelt hij hoe hij zijn rol invult, maar ook wat zijn visie op digitalisering in de zorg en regionale samenwerking is en welke kansen hij daarvoor ziet.

In de rol van CNIO

Joris begon zijn loopbaan als verpleegkundige in Amstelveen. Na zijn opleiding tot IC-verpleegkundige keerde hij terug naar zijn roots in Emmen. Vanuit zijn passie voor techniek en data, rolde hij al snel in het verpleegkundig stafbestuur van Treant, met focus op digitalisering. 

‘Als CNIO breng ik de zorg en techniek samen. We hadden al wel een CMIO, maar als organisatie streven we ernaar een ‘magneetorganisatie’ te worden: zeggenschap beleggen in alle lagen. En je kunt geen digitale strategie vormgeven zonder een verpleegkundige stem. Dan sluiten oplossingen niet aan op de dagelijkse realiteit,’ legt Joris uit. ‘Mijn kracht? Ik ben die sparringpartner op de werkvloer. Ik luister naar de collega’s, signaleer wat er speelt, breng de boodschap verder en spar met het bestuur. Zo ontstaat er verbinding en kan de digitale strategie echt gedragen worden door de mensen voor wie we het doen. En daar ligt precies de meerwaarde van mijn rol.’

 

‘Het gaat erom dat iemand niet van een afstand dingen beslist, maar juist vanuit de praktijk, samen met de werkvloer, initiatieven opzet en terugkoppelt naar management en bestuur.’ – Joris Huizinga, CNIO van Treant 

Technologie, data en zorg verbinden

Zijn voorliefde voor techniek en data komt in zijn rol als CNIO goed van pas: ‘Als IC-verpleegkundige kijk je altijd naar trends. Je wilt met minimale inspanning maximaal resultaat. Dat is niet alleen in de zorg zo, maar juist ook met data en digitalisering.’ Die passie deelt hij sinds mei 2026 met collega Joyce, die als regieverpleegkundige in de ouderenzorg – het andere grote domein (naast het ziekenhuis) binnen Treant – ook de rol van CNIO vervult.

Treant bestaat uit drie ziekenhuislocaties in Emmen, Stadskanaal en Hoogeveen én een uitgebreide ouderenzorgtak, met in totaal 17 woonzorglocaties. Beide sectoren hebben hun eigen dynamiek, uitdagingen en digitale systemen. Waar Joris zich richt op het ziekenhuis, ligt Joyce’s focus bij de ouderenzorg. ‘Het is soms echt pionieren,’ vertelt Joris, ‘want we zoeken naar beleid dat enerzijds gezamenlijk en herkenbaar is binnen heel Treant, maar toch past bij de specifieke behoeften en werkwijzen van zowel het ziekenhuis als de ouderenzorg. Uitwisseling van kennis en data is dan ontzettend waardevol. Gelukkig vinden Joyce en ik elkaar als sparringpartners, waardoor we blijven leren en vernieuwen.’

De kracht van samenwerken

De kracht van samenwerken ervaart Joris dagelijks, zowel intern met counsils en het stafbestuur als extern in regionale netwerken zoals RIVO-Noord. ‘Binnen onze verpleegkundige counsils delen collega’s problemen en ervaringen uit de praktijk. Wat in de ouderenzorg al is opgelost, kan inspiratie zijn voor het ziekenhuis en andersom. Zo kunnen we sneller vernieuwen.’ Buiten de muren van Treant werkt Joris actief samen met andere CNIO’s en CMIO’s, zowel regionaal als landelijk: ‘We leren veel van elkaar, adviseren en delen best practices. Dat is essentieel. Niet alleen data binnen je eigen organisatie inzetten, maar ook regionaal en landelijk kunnen vergelijken en inzichten met elkaar delen, daar zit de echte innovatie.’

Meerwaarde voor patiënt en zorgprofessional: samen pionieren

Digitalisering draait uiteindelijk om betere zorg voor de patiënt én werkplezier voor zorgverleners. ‘Als je door samenwerking zorginformatie toegankelijk maakt – bijvoorbeeld met Zorgviewer – voorkom je dubbel werk, frustratie en kun je patiënten beter begrijpen en behandelen.’

‘Op dit moment is het helaas nog vaak zo dat gegevens opnieuw worden opgevraagd als een patiënt wordt doorverwezen of overgeplaatst. Bijvoorbeeld wanneer een patiënt vanuit de SEH van Treant naar het UMCG gaat, moet alle beeldvorming en informatie soms opnieuw worden verzameld,’ zegt Joris. ‘Met Zorgviewer kunnen we die barrières doorbreken. Informatie reist voortaan met de patiënt mee, wat niet alleen efficiënter is, maar ook zorgt voor meer samenhang in de zorg.’

‘Het is toch gek dat je pinpas wereldwijd werkt, maar je zorggegevens niet eens standaard regionaal inzichtelijk zijn? Daar investeren we nu in.’

Databeschikbaarheid als sleutel tot regionale zorginnovatie

Joris gelooft sterk in de kansen van data, innovatie en samenwerking: ‘Mijn droom is dat databeschikbaarheid over muren heen vanzelfsprekend wordt. Dat je continu kunt leren van andere organisaties én je eigen prestaties. We zijn er nog niet, maar met de ontwikkelingen in digitalisering, de betrokkenheid van alle lagen in de organisatie, en de groeiende regionale samenwerking zetten we flinke stappen. Ik ben nog maar net begonnen, maar samen maken we echt impact.’

Wil je meer weten over hoe Zorgviewer kan bijdragen aan betere regionale gegevensuitwisseling binnen jouw organisatie? Bekijk dan deze pagina.